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搞機搞到現在,怎麽用戶覺得所有手機都差不多了?

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2015-12-11 08:03:53 來源:C114中國通信網  作者:張海龍

  C114訊 12月11日消息(張海龍)日期,中移動前董事長王建宙在某公開場合稱,現在的5000多元多的手機和1000多元的手機並沒有太大區別。王建宙還稱,這是自己在用心使用體驗了好幾部手機之後得出的結論。

  王建宙稱,由於我們現在的軟件和硬件的高度集成化,今天進入手機制造的門檻已經很低了,說一句老實話,五千多塊錢的手機跟一千多塊錢的手機,在功能上真的沒有什麽太大的區別,因為我是很認真的用了好幾個。這是一個大好的事情,一個最大的好處就是使智能手機迅速普及,不光在中國,由於全球廠商提供了低廉價格手機,現在在非洲都可以看到智能手機快速普及,我們中國廠商在當中做出了很大的貢獻。

  科技讓廠商變得懶惰手機淪為衝量奴隸

  雖然,王建宙認為,科技的進步,以及我國手機行業產業鏈的日益成熟才讓我國的手機市場取得如此的成就,讓更多的普通老百姓(603883,股吧)可以用更低廉的價格獲得更佳的使用體驗。

  不過,在筆者看來,這卻是手機行業的悲哀。科技進步,產業鏈成熟本應該讓市場中的手機擁有了更好的創新平臺,足以支撐起不同手機的不同特質。但現實卻變成了市場中充斥著的手機都變得千機一面。

  這必然讓消費者產生審美疲勞,也讓手機難以實現自身價值。當手機系統都是安卓的,百元機都可為用戶提供大內存,全金屬機身,指紋識別等高端機的配置,並讓用戶使用還十分流暢時,那麽手機品牌就變得不那麽重要了。

  而這一現狀被業內眾多人士歸結為使用安卓系統,采用相同的ODM/OEM方案造成的結果。但早在功能機時代,所有手機的功能都是同質化的,為何當年,諾基亞、摩托羅拉能夠具有如此高的品牌溢價能力,並能夠和其他手機品牌相區隔?

  筆者想,手機制造行業的進步,反而造成了手機品牌的同質化,創新乏力,都是你有我有大家有的狀態,顯然這個行業是有問題的。

  只追求成為每個季度的銷售冠軍,而不再關心用戶實際的體驗需求。看似每年三四部新手機的推出頻率,為消費者提供了更多的選擇,但實際上只是簡單的軟硬件換代升級,攝像頭像素更高,CPU核數更多,內存更大。這樣的粗糙的升級肯定支撐不起企業品牌的價值。

  這無疑造成了市場上很難尋覓到真正打動消費者心的手機,新手機已經淪為衝銷量的奴隸。

  需要更高層次的創新

  雖然,產業鏈的成熟帶來了各供應商的高度集中,大家可選擇的配件等的範圍越來越窄。這讓廠商所做的手機拆解開都是富士康代工,高通或聯發科的芯片等等。

  不過,隨著錢越來越不好掙,手機廠商們也意識到僅靠簡單的軟硬件升級是難以形成自己的品牌優勢的。三星、華為已經開始布局芯片,並做出了效果。日前,中興、小米、lg都宣稱要進軍手機芯片領域。

  此外,生態也被手機廠商認為是自己創新的一條出路。樂視、小米、酷派等都在構築自己的生態圈。期望打造出人無我有,人有我強的品牌形象。

  雖然,現在廠商都在談生態,但真正能夠踏下心來做生態的不多。生態不應該是簡單的內容整合,其應該結合自身做定制化優化,釋放出內容+硬件應有的優勢。

  生態做得最好的無疑是蘋果。不僅是蘋果自己針對用戶需求做了優化,APP開發者也會為蘋果手機專門做優化適配,讓用戶獲得良好的使用體驗。

  但這一現象你很難在安卓手機市場看到。例如手機出貨量最大的三星也是自己花錢去專業的機構檢測自己手機預裝的APP是否能夠適配,但對於用戶通過安卓APP市場安裝的APP毫無把控能力。

  顯然,在安卓機市場,建立生態並非易事。而把別人看著不可能的事情做成了差異化也就出現了。

(責任編輯: HN666)

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